Вековой путь становления ПФУ

Впервые в мире разговоры о системных подходах в сфере управления начались ещё в конце 19 века, и к этому какое-то важное отношение определённо имел наш соотечественник — Вышнеградский Иван Алексеевич (1831-1895), основоположник Теории Автоматического Регулирования (сейчас — Теории Автоматического Управления «ТАУ»). Но никакой информации о процессно-функциональных подходах управления в его работах, к сожалению, я не нашёл.

Далее, в 1911 году появилась «Функциональная администрация» Фредерика Уинслоу Тейлора — Американского механика, инженера, учёного и специалиста по эффективности производственного процесса. Фредерика Тейлора (1856-1915) считают родоначальником науки управления. Именно ему принадлежит заслуга технического совершенствования организации труда на предприятии. Он внедрил плановое бюро, новые методы работы, эффективные приемы резания металла, инструкционные карточки для рабочих и многое другое. С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. А в 1911 г. — учреждает Общество содействия научному менеджменту. Тейлор ввел в организацию управления два новых отдела:

  1. плановое бюро занимается планированием — координацией заданий, снабжением рабочих документацией, инструментами, сырьем;
  2. отдел кадров (секция планового бюро) проделывает то же самое, но только не с железками, а с людьми. К созданию функциональной администрации Тейлор пришел в конце своей научной карьеры. Она представляла собой венец его системы, совершенно новый и своеобразный тип организации управления. На смену старой системе управления, в которой вся власть концентрировалась в руках одного мастера, пришла новая система — функциональная администрация, включая восемь мастеров-инспекторов (супервайзеров). Новая система была введена для того, чтобы покончить с практикой перекладывания администрацией своих обязанностей на плечи рабочих.

«Принципы научного менеджмента» (монография, 1911).
http://magref.ru/f-u-teylor/
www.improvement.ru/bibliot/taylor/index.shtm
http://socyus.ru/navigatsiya/teylor.html
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D2%E5%E9%EB%EE%F0,_%D4%F0%E5%E4%E5%F0%E8%EA_%D3%E8%ED%F1%EB%EE%F3

Но, похоже, у Тайлора управленческих функций в их структуре ещё тоже не было. Первые же найденные мною управленческие функции процессов были оглашены французом Анри Файолем ещё … в 1916 году! За эти последние сто лет с начала своего появления в открытой культуре, ПФУ прошла в своём развитии множество изменений:

1916г. — Функции администрации у Анри Файоля:

  1. Предвидение и планирование.
  2. Организация и обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования.
  3. Распределение (распорядительство) и командная деятельность.
  4. Координирование (координация) — гармонизация деятельности для достижения успеха.
  5. Контроль — проверка и надзор за тем, чтобы сё шло так, как запланировано.

Анри Файоль (фр. Henri Fayol, 29 июля 1841 — 19 ноября 1925) — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.
http://besonus.narod.ru/Fayol.htm
http://revolution.allbest.ru/management/00171576_0.html
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D4%E0%E9%EE%EB%FC,_%C0%ED%F0%E8

1948г. — Общие функции управления из Кибернетики:

  1. Сбор и обработка информации.
  2. Анализ, систематизация, синтез.
  3. Постановка на этой основе целей.
  4. Выбор метода управления, прогноз.
  5. Внедрение выбранного метода управления.
  6. Оценка эффективности выбранного метода управления (обратная связь).

* Винер Норберт (1948г.) «Кибернетика».
* Бир Энтони Стаффорд (1959г.) «Кибернетика и менеджмент».
* Росс Эшби Уильям (1956г.) «Введение в кибернетику».
Информационные основы процессов управления.
http://colref.ru/besplatno/fffzzrdwf/
www.ronl.ru/referaty/kommunikacii-i-svyaz/116711/

1960-70-е гг. — Функции стратегического менеджмента:

  1. Анализ внешней среды фирмы.
  2. Анализ её внутренней обстановки.
  3. Формирование миссии и целей фирмы.
  4. Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы.
  5. Анализ портфеля диверсифицированной фирмы.
  6. Проектирование организационной структуры.
  7. Выбор степени интеграции и систем управления.
  8. Управление комплексом «стратегия — структура — контроль».
  9. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности.
  10. Обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании.
  11. Совершенствование стратегии, структуры, управления.

Термин «стратегический менеджмент» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. В 1965 году И. Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (Philip Selcnik), Игоря Ансоффа (Igor Ansoff) и Питера Друкера (Peter Drucker).
https://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегический_менеджмент

1991г. — ПФУ от ВП СССР из «ДОТУ»:

  1. Опознавание фактора среды, с которым сталкивается интеллект, во всем многообразии процессов Мироздания.
  2. Формирование стереотипа распознавания фактора на будущее.
  3. Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления).
  4. Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения.
  5. Организация целенаправленной управляющей структуры, несущей целевую функцию управления.
  6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления, осуществляемого ею.
  7. Её ликвидация в случае ненадобности или поддержание в работоспособном состоянии до следующего использования.

Внутренний Предиктор СССР
ДОТУ — Достаточно Общая Теория Управления

1992-1995гг. — ПФУ от Симоняна В.А. из КТУ:

  1. Формирование общего вектора целей управления, в т.ч. в отношении выявленных факторов, как иерархически упорядоченное множество частных целей управления, которые должны быть достигнуты в случае идеального (безошибочного) управления.
  2. Выявление и анализ объективных процессов (факторов), протекающих во внешней среде и в ОУ. Составление перечня факторов среды и их характеристик, позволяющих отличать эти факторы и прогнозировать динамику их изменений в будущем.
  3. Планирование достижения ОУ и самим СУ параметров ВЦУ в определенной мере:
    Состоит из четырех шагов:

    • Планирование достижения стратегической цели;
    • Среднесрочное планирование;
    • Непрерывное краткосрочное планирование;
    • Планирование маневрами (в т.ч. бизнес планирование).
  4. Формирование или уточнение концепции управления ОУ для данного ВЦУ на основании решения задачи об устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения.
  5. Организация или уточнение или ликвидация целенаправленной управленческой структуры, несущей концепцию управления.
  6. Мотивация и ответственность СУ и ОУ, направленные на достижение ими запланированных им целей в определенной мере.
  7. Осуществление управляющих воздействий по достижению параметров ВЦУ в соответствии с концепцией управления и определения ВСУ и ВОУ ОУ и управляющих структур.
  8. Осуществление контроля или наблюдение за деятельностью ОУ и управляющих структур по параметрам ВЦУ, ВСУ и ВОУ, а также устойчивости ОУ в смысле предсказуемости их поведения в определенной мере.
  9. Анализ динамических изменений ВЦУ, ВСУ, ВОУ и устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения в определенной мере.

КТУ — Концептуальная Теория Управления.
Симонян Валерий Арцрунович
г. Петрозаводск
http://upravlenie-ktu.narod.ru
http://ktu.zvkedr.ru

2001г. — ПФУ от ВП СССР из работы «Об имитационно-провокационной деятельности»:

  1. Выявление, распознавание природных и порожденных обществом процессов, во взаимной вложенности которых развивается общество.
  2. Формирование в обществе стереотипа идентификации, т.е. «автоматизма» выявления и распознавания в жизни факторов, которые привлекли внимание управленцев по полной функции.
  3. Целеполагание, т.е. формирование упорядоченного по убыванию значимости списка целей управления в отношении вновь выявленных факторов и включение нового списка в общий иерархически упорядоченный по убыванию значимости список целей (вектор целей).
  4. Формирование целесообразной концепции управления в отношении вновь выявленных факторов во вложенности её в более общую концепцию устройства общественной жизни.
  5. Внедрение концепции в общество.
  6. Проведение концепции в жизнь, опираясь на систему структурного и бесструктурного управления.

«Об имитационно-провокационной деятельности».
Уроки партийного строительства для простых людей и политических мафий.

2001г. — Общие функции управления из книги «Разработка стратегии предприятия»:

  1. Анализ.
    • Анализ институциональной среды (СТЭП). Тенденции глобального развития и его прогноз.
    • Сценарный анализ.
    • Отраслевой анализ, анализ рынков, технологий, продуктов, ресурсов, инноваций в отрасли.
    • Анализ смежных отраслей.
  2. Видение — моделирование будущего. Интуитивно — творческий, креативный этап.
    • Формирование цели.
    • Формирование миссии.
  3. Формулировка стратегии.
    • Для имеющегося бизнеса и конкурентной борьбы для существующих продуктов.
    • Для нового бизнеса: способы вхождения/перехода в другие отрасли.
    • Детальное поэтапное резюме со стратегической и краткосрочными целями.
  4. Написание плана реализации стратегии и внедрение стратегического планирования.
  5. Реализация стратегии.
  6. Оценка результатов (контроллинг). При необходимости — коррекция плана.

«Разработка стратегии предприятия».
Мартынов А.В. — client@autsorsing.ru
ЗАО «РОЭЛ Консалтинг» (ведущий консультант).
Компания «АУТСОРСИНГ», Директор департамента стратегического консультирования.
www.cfin.ru/management/strategy/martynov.shtml

2004г. — ПФУ от ВП СССР из «ДОТУ» новой редакции:

  1. Опознавание факторов среды (объективных явлений), с которыми сталкивается интеллект, во всём многообразии процессов Мироздания.
  2. Формирование стереотипа (навыка) распознавания фактора на будущее.
  3. Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления).
  4. Формирование концепции управления и частных целевых функций управления, составляющих в совокупности концепцию, на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения.
  5. Организация и реорганизация целесообразных управляющих структур, несущих целевые функции управления.
  6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур.
  7. Ликвидация существующих структур в случае ненадобности или поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.

Внутренний Предиктор СССР

2004г. — Общие функции управления проектами из конспекта американского бизнес-тренинга «Корпоративная культура»:

  1. Анализ текущей ситуации проекта.
    • Описание текущей модели монетизации.
    • Конкурентоспособность.
    • Бюджеты и статистика.
    • Выводы.
  2. Пути развития проекта.
  3. Цели и задачи платного сервиса.
  4. Видение проекта.
    • Кто клиент?
    • Основные сервисы.
    • Гейм плэй (жизненный путь клиента и возможности использования сервиса).
  5. Этап 1. какие задачи мы хотим решить?
  6. Бюджет этапа 1.
  7. План, временной график.
  8. Этап 2. какие задачи мы хотим решить?

2005г. — Общие функции управления из книги «Основы экономики предприятия»:

  1. Планирование — это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;
  2. Организация — это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;
  3. Мотивация (активизация) — это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;
  4. Контроль и учет — это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Яркина Т.В.
Основы экономики предприятия
1.2. Управление и структура предприятия
1.2.1.Понятие, принципы, функции и методы управления
http://sbiblio.com/biblio/archive/jarkina_osnovi/00.aspx

2005г. — ПФУ от Наумова А. из Контроллинга:

  1. Формирование общего вектора целей управления (ВЦУ), в т.ч. в отношении выявленных внешних и внутренних процессов (факторов среды), влияющих на достижение ВЦУ. ВЦУ представляет собой иерархически упорядоченное множество частных целей управления, которые должны быть достигнуты в случае идеального (безошибочного) управления.
  2. Выявление и анализ объективных процессов (факторов), протекающих во внешней среде и в самом ОУ, влияющих на достижение ОУ параметров ВЦУ. Составление перечня факторов среды и их характеристик, позволяющих различать эти факторы и прогнозировать динамику их изменений в будущем.
  3. Планирование достижения ОУ параметров ВЦУ в определенной для него мере:
    • Стратегическое планирование (Долгосрочное планирование);
    • Среднесрочное планирование;
    • Непрерывное краткосрочное планирование;
  4. Формирование (уточнение) концепции управления ОУ для данного ВЦУ на основании имеющихся знаний о предсказуемости поведения ОУ (его устойчивости) в ответ на управляющие воздействия и действующие на него факторы среды.
  5. Организация (реорганизация) целенаправленной структуры управления ОУ, через которую реализуется концепция управления.
  6. Мотивация и ответственность СУ и ОУ, направленные на достижение ими запланированных им целей в определенной для них мере.
  7. Осуществление контроллинга (мониторинга) за деятельностью ОУ и управляющих структур по параметрам ВЦУ, ВСУ и ВОУ, а также устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения в определенной для него мере.
  8. Анализ динамик ВЦУ, ВСУ, ВОУ и устойчивости ОУ в смысле предсказуемости его поведения в определенной для него мере.
  9. Осуществление управляющих воздействий по достижению параметров ВЦУ в соответствии с концепцией управления и на основании ВСУ и ВОУ ОУ и управляющих структур.

Практические материалы с Конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации » 24-26 марта 2005 г Москва. Автор: Андрей Наумов, ООО «Пром-Инвест-Аудит», г.
Санкт-Петербург, Россия.
www.gaap.ru/articles/podkhod_k_postroeniyu_sistemy_kontrollinga_s_pozitsii_teorii_upravleniya/

2006г. — ПФУ от Петрова К.П.:

  1. Опознавание фактора среды, воздействующего на систему.
  2. Формирование стереотипа распознавания этого фактора на будущее.
  3. Формирование вектора целей в отношении этого фактора и внесение его в общий вектор целей.
  4. Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости.
  5. Организация управляющей структуры, несущей в себе концепцию управления.
  6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления.
  7. Поддержание работоспособности структуры или (при необходимости) её ликвидация (при необходимости).

Петров Константин Павлович, основатель партии КПЕ.
«Тайны управления человечеством или тайны глобализации».
№9. Тайны успешного руководителя (о ПФУ).
www.kpe.ru/biblioteka/konceptualnye-znaniya
www.vodaspb.ru/index.php?dn=down&re=tags&to=tag&id=23

2008г. — ПФУ от ВП СССР из работы ТМ №7(79):

  1. Выявление фактора среды, который «давит на психику», чем и вызывает субъективную потребность в управлении. Управление по полной функции начинается именно с этого.
  2. Формирование навыка (стереотипа) распознавания фактора среды на будущее и распространение его в культуре общества.
  3. Целеполагание в отношении выявленного фактора.
  4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей (т.е. целевых функций управления, составляющих в совокупности генеральную концепцию) на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения объекта (процесса) под воздействием: внешней среды, собственных изменений объекта, управления.
  5. Внедрение генеральной концепции управления в жизнь — организация новых или реорганизация существующих управляющих структур, несущих целевые функции управления.
  6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур.
  7. Ликвидация существующих структур в случае ненадобности либо поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.

Внутренний Предиктор СССР
О текущем моменте №7(79), 2008г.

2009г. — Общие функции управления от Чубайса А.Б. из пособия «Экономика и управление в современной электроэнергетике России»:

  1. Фиксация проблемы: признаки возникновения, первая реакция руководителя.
  2. Анализ ситуации: сбор и обработка информации, поиск причин и следствий.
  3. Определение проблемы: в чем она заключается на самом деле.
  4. Преобразование проблемы в задачу: переход от «что произошло?» к «что делать?».
  5. Наработка вариантов решения.
  6. Определение критериев для оценки вариантов решения.
  7. Оценка вариантов решения по критериям и выбор оптимального.
  8. Принятие решений в условиях дефицита времени или информации.
  9. Принятие индивидуальных (лично руководителем) или групповых решений (например, на совете директоров, заседании правления) и их оформление директивой (приказом, распоряжением, решением правления или совета директоров).
  10. Возложение контроля за исполнением и контроль.

«Экономика и управление в современной электроэнергетике России»:
Пособие для менеджеров электроэнергетических компаний.
Под ред. Чубайса А.Б. — М.: НП «КОНЦ ЕЭС», 2009. — 615 с.
Глава 11. Важнейшие функциональные подсистемы на электроэнергетических предприятиях.
11.9. Оперативное управление.
http://электротехнический-портал.рф/ekonomika-i-upravlenye-v-electroenergetike.html

2010г. — ПФУ от ВП СССР из книги «Основы социологии»:

  1. Выявление фактора среды, который «давит на психику», чем и вызывает потребность в управлении.
  2. Формирование навыка (стереотипа) распознавания фактора среды на будущее и распространение его в культуре общества.
  3. Целеполагание в отношении выявленного фактора.
  4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей
  5. Организация новых или реорганизация существующих управляющих структур, несущих целевые функции управления.
  6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления, осуществляемого ими и координация взаимодействия разных структур.
  7. Ликвидация существующих структур в случае ненадобности либо поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.

Внутренний Предиктор СССР
«Основы социологии»

2011г. — ПФУ от ВП СССР из ДОТУ в составе книги «Мёртвая вода»:

  1. Выявление фактора среды, который «давит на психику», чем и вызывает субъективную потребность в управлении.
  2. Формирование навыка (стереотипа) разпознавания фактора среды на будущее и разпространение его в культуре общества.
  3. Целеполагание в отношении выявленного фактора.
  4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей.
  5. Внедрение генеральной концепции управления в жизнь — организация новых или реорганизация существующих управляющих структур, несущих целевые функции управления.
  6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структур в процессе управления.
  7. Совершенствование действующей концепции в случае необходимости.
  8. Ликвидация существующих структур и высвобождение используемых ресурсов в случае ненадобности либо поддержание их в работоспособном состоянии до следующего использования.

Внутренний Предиктор СССР

2013г. — Общие функции управления из книги «Management по-русски»:

  1. Организация.
    • Проектирование структуры.
    • Моделирование бизнес процессов.
    • Регламент работы сотрудников.
    • Описание рабочего места.
    • Система внутреннего нормативного регулирования.
    • Постановка управленческого учёта.
  2. Мотивация.
    • Система мотивации.
    • Кадровая политика.
    • Корпоративная культура.
  3. Коммуникации и информационные технологии.
    • Управление информационными технологиями.
  4. Планирование.
    • Бюджетирование.
  5. Принятие решений.
  6. Контроль.
  7. Аудит.

«Management по-русски»
Савельева О.В. & Данилов В.Н.
www.ecfin.ru/management.pdf
www.ozon.ru/context/detail/id/21071346/

2013г. — ПФУ от Ефимова В.А.:

1. Выявление проблемы или фактора среды.
2. Формирование стереотипа (навыка) распознавания фактора среды.
3. Формирование вектора целей по данному фактору и внесение его в общий вектор целей управления.
4. Формирование целевой функции (концепции) управления на основе устойчивости по предсказуемости.
5. Организация структуры, несущей целевую функцию управления.
6. Контроль и коррекция деятельности этой структуры.
7. Её ликвидация или трансформация или поддержание в рабочем состоянии в зависимости от необходимости.

Ефимов Виктор Алексеевич
Ректор СПбГАУ
http://kob-media.ru/wp-content/uploads/2013/12/Kurs_epoxi_vodoleja.pdf
https://ru.wikipedia.org/wiki/%C5%F4%E8%EC%EE%E2,_%C2%E8%EA%F2%EE%F0_%C0%EB%E5%EA%F1%E5%E5%E2%E8%F7

2013г. — ПФУ от ВП СССР из работы ТМ №2(109):

  1. Выявление проблем.
  2. Целеполагание в отношении разрешения проблем.
  3. Выработка концепции достижения намеченных целей.
  4. Внедрение концепции в жизнь.
  5. Текущее управление в соответствии с принятой концепцией.
  6. Совершенствование концепции по мере необходимости.
  7. Высвобождение ресурсов из завершённых процессов управления по достижении целей либо после краха процесса управления.

Внутренний Предиктор СССР
О текущем моменте №2(109), 2013г. «Глобализация: начало нового этапа».

2000-е годы… — Разные наборы функций менеджмента из книги «Управление персоналом»:

  1. Определение целей и основных направлений работы с персоналом.
  2. Определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей.
  3. Организация работы по выполнению принятых решений.
  4. Координация и контроль за выполнением намеченных мероприятий.
  5. Постоянное совершенствование системы работы с персоналом.
  1. Планирование.
    • Определение общей стратегии.
    • Оценка потребности и наличия.
  2. Организация.
    • Анализ процесса труда.
    • Составление графика работы.
    • Создание системы продвижения по службе.
    • Условия труда.
  3. Руководство.
    • Кадровая политика.
    • Мотивация через компенсацию.
  4. Контроль.
    • Оценка.
  1. Подбор, наём и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства.
  2. Оценка персонала.
  3. Развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника.
  4. Наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение.
  5. Обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
  6. Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы.
  7. Мотивация персонала.
  8. Оценка и обучение кадров.
  9. Содействие адаптации работников к нововведениям.
  10. Создание социально комфортных условий в коллективе.
  11. Решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.
  1. Подбор, наём и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
  2. Оценка персонала;
  3. Развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;
  4. Наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
  5. Обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
  1. Чёткое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;
  2. Прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия учреждающих мер;
  3. Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;
  4. Мотивация персонала,
  5. Оценка и обучение кадров,
  6. Содействие адаптации работников к нововведениям,
  7. Создание социально комфортных условий в коллективе,
  8. Решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Управление персоналом — учебник для аспирантов
2.3. ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
www.vuzlib.su/beta3/html/1/5443/5450/
http://www.30n.ru/5/1.html
http://dps.smrtlc.ru/Od_PM/Od_02_3.htm (Дмитрий Петрович С.)

Общие функции управления в менеджменте из Википедии:

  1. Миссия и видение организации.
  2. Оперативные, тактические и стратегические цели (задачи) организации.
  3. Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга и анализа процесса достижения поставленных стратегических задач.
  4. Структура процессов производства продукции или услуги.
  5. Организационная структура сотрудников и подразделений.
  6. Наличие и качество систем информационного обеспечения.
  7. Знания соответственных методов теории принятия решений и исследования операций.
  8. Учёт специфики управления персоналом.
  9. Соблюдение финансового равновесия организации.

www.ru.wikipedia.org/wiki/Система_менеджмента

«Классические» функции менеджмента:

  1. Планирование.
    • Формирование цели управления.
    • Выбор путей и методов достижения этой цели.
  2. Организация (организовывание).
    • Создание оптимальной структуры управления, направленное на достижение цели организации.
  3. Мотивация.
    • Совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе.
  4. Контроль.
    • Система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.
  5. Координация.

http://900igr.net/kartinki/ekonomika/Funktsii-menedzhmenta/014-Funktsii-menedzhmenta.html

Ещё некоторые функции менеджмента:

Система и функции менеджмента.

  1. Миссия предприятия.
  2. Оперативные, тактические и стратегические задачи системы управления.
  3. Структура процессов производства продукции или услуги.
  4. Организационная структура.
  5. Финансовый, бухгалтерский и налоговый учёт.
  6. Методология принятия решений.
  7. Использование Ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки достижения поставленных задач.

Задачи инновационного менеджмента включают:

  1. Определение миссии.
  2. Определение стратегических направлений инновационной деятельности.
  3. Выбор итогового направления инновационного развития.
  4. Планирование инновационной деятельности.
  5. Организация инновационной деятельности.
  6. Мотивация участников инновационной деятельности.
  7. Надзор и оценка итогов инновационной деятельности.

Менеджмент и критическое мышление Ч.2
II. Современное состояние менеджмента
2.1 Область применения и функции менеджмента
http://viktorsk68.livejournal.com/57298.html

P.S. Интересно, что из ПФУ от ВП СССР, опубликованной в ТМ №2(109) 2013 года (страница №3, внизу) изчез второй этап — «Формирование стереотипов на будущее», а с 2011 года, начиная с ДОТУ (в составе Мёртвой воды), неожиданно возникла дополнительная обработка концепции управления сразу после этапа «Контроль за деятельностью структур». Таким образом, концептуальное планирование зачем-то как-бы раздвоилось на «до» организационной деятельности, и «после» неё. Что бы это значило?

Итак, поздравляю всех управленцев со 100-летием ПФУ!

Теперь, пользуясь случаем, предлагаю вам ознакомиться с моей версией ПФУ:

  1. Разпознавание и учёт факторов явлений внутренней и внешней сред, воздействующих на систему.
  2. Формирование новых и обновление старых стереотипов факторов явлений с навыками разпознавания их на будущее.
  3. Параметрическое целеполагание намерений на будущее в отношении выявленных факторов с анализом текущей результативности.
  4. Концептуальное планирование достижения целей на основе решения задачи устойчивости по предсказуемости.
  5. Текущее оперативное управление деятельностью рабочих структур людей, несущих в себе целевые функции.
  6. Координация взаимной деятельности структур организации и прямые информационные воздействия.
  7. Обезпечение безопасности деятельности организации и контроля за ней в процессе управления.
  8. Оптимизация структурной организации на будущее, её ресурсов и последствий деятельности при необходимости.

Для некоторых упрощённых случаев преподавания ДОТУ можно попробовать объединить этапы ПФУ в четыре наиболее ёмких — для наиболее быстрого понимания её сути:

  1. Выявление объективных возможностей, необходимостей и прогнозов на будущее.
  2. Разработка и планирование концептуальных целенаправленных намерений на будущее.
  3. Организация оперативной деятельности эффективного достижения желаемых результатов.
  4. Оптимизация ресурсов деятельности организации и ликвидация её возможных последствий.

А для практической управленческой деятельности предлагаю далее наоборот — максимально разширить и детализировать каждый этап ПФУ!