«Дураки бывают двоякого рода: первые не понимают того, что ясно большинству, вторые понимают то,
что не должно быть понятно большинству.»
Пояснение терминологии.

В 1992 году в России была опубликована Концепция общественной безопасности «Мёртвая Вода», содержащая Достаточно Общую Теорию Управления – ДОТУ.

11 ноября 1995 года были проведены парламентские слушания по материалам концепции, где она была рекомендована к обсуждению и внедрению в жизнь.

В 1998г. я ознакомился с ДОТУ и написал свои первые предложения, как должен быть организован ремонт электроники 3-го тогдашнего цеха. После этого я написал много бумаг, оформленных в виде публичных листовок или предложений для генерального директора, с которым мы несколько раз встречались по этим вопросам. Публично мои предложения, до недавнего времени, никто не поддержал, включая и профсоюзы, хотя от управленцев на уровне начального цеха и выше я получал одобрения в личных беседах и согласие по существу предложений.

В 1998г. наш директор, вместе с 3-мя десятками других директоров, опубликовал в центральных газетах письмо, где призывал к созданию прогосударственной элиты. И сейчас вся наша «элита» – патриоты, государственники, которые не знают, что делать с общим кризисом капитализма. Кризис обострился после августовской войны в Осетии, которую программа «Вести» определила, как «проход точки бифуркации», после которой старые законы перестают действовать. Все СМИ кричат о конце капитализма, о переходе к новому миропорядку… Но, можно ли построить новые взаимоотношения на старых подходах?

Те же самые проблемы, по существу, имеются и у нас на заводе. Моя записка: «Вопросы старого… дурака» была написана 23.07.08. и показывала наличие проблем, на примере ремонта сварочных преобразователей. Эта та проблема, решение которой я предлагал в своей первой записке в январе 1999г., и показывал пути её решения при личной встрече с директором завода позже, на основе виртуальных структур и безструктурного управления. Он записал мои предложения…

Ситуация с ремонтом обострилась летом, когда пришли студенты, искренне убеждённые, что они должны делать только работу, соответствующую названию их должности и стали достаточно жёстко отстаивать эту позицию. В результате пока они числились инженерами–электронщиками цеха 1 количество неисправных преобразователей в цехе 3 выросло. Сейчас они ушли с повышением в отдел главного сварщика. Им дали оклады больше, чем у тех людей, которые должны их обучать. У меня пропало всякое желание учить их чему либо, когда я понял, что их интересует на заводе (об этом в «Вопроса старого… дурака). С каким желанием их будут обучать женщины в ОГСе после того, как пенсионерки таскали мебель, меняя старые столы на новые, в том числе и для двадцатилетних столоначальников, которые своей помощи не предложили, объясняя, что эта работа не входит в их профессиональные обязанности??? Жалко ребят – траву на поле боя вытаптывают, но я им об этом говорил.

Точка бифуркации пройдена, проблемы с ремонтом появились в 6-м цехе и главный сварщик (никогда ранее не поддерживал мои предложения по организации управления), которого обязывают обеспечить ремонт всех сварочных преобразователей, ЕДИНСТВЕННЫЙ, ПУБЛИЧНО предлагает рассмотреть мои старые предложения! Вот как мы совместно сложили обстоятельства!

В рамках же существующих подходов он предлагает мне должность инженера электронщика с повышение оплаты на несколько тысяч рублей за ремонт сварочников других цехов. Но ремонт сварочного оборудования и оплата за эту работу на заводе меня всегда интересовали мало. Гораздо интереснее концептуальная деятельность и возможность оказания информационного воздействия на процесс управления на заводе. Воздействие на процесс управления на заводе через управление обстоятельствами с уровня слесаря – вот это увлекательная задача.

Как инженер, я востребован в новых разработках совместно с РАН. У меня много работы на выезде по запуску собственных проектов и вопрос ремонта сварочников в моё отсутствие тоже надо решать. Условия задачи: на заводе есть десяток специалистов, могущих и желающих выполнить эту работу, кроме меня. Попробуйте организовать устойчивый процесс ремонта, когда часть из них отсутствует. Кто возьмется за решение этой элементарной управленческой задачи? В рамках существующих подходов, она решения не имеет.

Точно те же задачи решают лидеры и «элита» многих стран по преодолению глобального кризиса капитализма. Он потому и называется глобальным, что это кризис стереотипов принятия решений, нравственности и алгоритмики мышления от президентов до работников и владельцев нашего завода, сформированный существующей культурой.

Пути решения проблем лежат в оглашении целей управления от цивилизации до завода. Причем эти цели не должны противоречить друг другу на всех уровнях управления. В качестве целей управления не приемлем частный интерес. Не зря наш президент Медведев говорит об эгоизме США, в самих же США при оказании помощи банкам выставляют условия ограничения доходов высших менеджеров. Европа требует поставить под контроль эмиссию доллара. Чем это, по существу, отличается от предложения нашего профсоюза сообщить доходы, получаемые генеральным директором? Или требование увеличить рост государственного управления в экономике от напоминаний обещаний нынешней команды владельцев, что завод будет общим домом? Аналогий – много, каждый может привести, если подумает.

Мой 1-й вывод: мы можем помочь выйти из общего кризиса капитализма нашей стране, если решим проблему ремонта сварочников и устойчивого управления на заводе, о чем я писал ранее. Если мы поменяем стереотипы в собственных головах, это облегчит решение глобального кризиса. Информация передаётся через коллективный дух завода и страны. Они вложены друг в друга, как матрешки и процессы проявляются и обостряются одновременно на всех уровнях. Что я и пытаюсь показать всем, кто читает эту записку.

Мой 2-й вывод: каждый, кто согласен со мной может принять участие в решении проблем от завода до цивилизации, отказавшись от поддержки Западной концепции «Разделяй и властвуй» проявляющейся в подходах: «это не мой обязанности», «пусть решают кому по должности положено» и т.д.. Поддерживая Русский замысел жизнеустройства: «Соединяемся, чтобы здравствовать вместе», выраженный в подходах: завод – одна семья, где все имеют свои права и обязанности, и работают на достижение совместно сформулированных целей управления, имеют доходы пропорциональные вкладу в общее дело.

• Previous Entry: Концептуальный субботник-33
• Next Entry: Об алкоголе, табаке и психике по существу