Комментарии к записи: Аутсорсинг с точки зрения ДОТУ

Автор: Читатель

Читатель — Sun, 25 Jan 2009 13:17:42 +0000

Статья – правильная,но неправильная постановка вопроса в комментариях.Вместо вопроса:”Нужен или нет аутсорсинг(ответ очевиден)?” задаем вопрос:”Почему аутсорсинг в РФ-забуксовал?”.Остановлюсь на IT – мне он ближе.В IT-отделах компаний малого и среднего бизнеса работают: студенты, “люди по объявлению”(неквалифицированный персонал) или “сватья и кумовья”(в просторечии “по блату”),которых работать-не заставишь!Вот,приведу порядок работы аутсерсинговой(IT)компании:аудит,разработка и заключение договора(в соответствии с требованием заказчика),выполнение условий договора сторонами(оказание услуг).Всё предельно просто и понятно. Но кому из вышеперечисленных категорий это нужно? Компания не станет снижать расходы, а будет перекидывать их на плечи конечного потребителя! И правительство полностью поддерживает(если оценивать конкретные действия, а не заявления для прессы) такой ход событий.Повышение пошлин на ввоз иномарок-это из последних примеров. Президент от кого потребовал и кто персонально отвечает за выполнение его требований? Никто. В.В. Путин, в своё время сказал:”Надо повышать рождаемость!” А где программа? Пока человек не может удовлетворять первостепенные потребности(жильё,работа,стабильность или уверенность)он детей – не заведет.А данное заявление – это не программа действий руководства страны, а всего лишь СЛОВА, которые приятно услышать электорату. Моё мнение: “Рыба – гниёт с головы.” И работать(руководить) надо, а не “стрелки переводить друг на друга”. По поводу статьи итак всё понятно. Непонятно:”За счет чего внедрить аутсорсинг?”. Государство его финансировать – не будет(если без участия Чубайса,Гайдара,Кириенко и т.п ). А без нормальной программы не факт, что он выплывет.Хотя он мог бы реально ослабить “удавку” для “малышей” и “середняков”. И вдогонку Сергею…Экономика и политика куда без них? Если у Вас в российской деревне работы нет, а только самогон Вы в трезвом уме троих родите и воспитать сможете (экономика)? Руководство страны – должно ставить и решать задачи(политика), в наше время минимум на 10-15 лет вперёд . А у нас в РФ до июля 2008 президент заявлял: Россию мировой финансовый кризис – не затронет, а потом вдруг п..дец – кризис наступил. Темы экономические замалчивать не надо и евреев(других тоже) с русскими лбами сталкивать – это простые люди и НЕ ОНИ ОТВЕЧАЮТ, А РУКОВОДСТВО ИХ СТРАН.

Автор: Сергей

Сергей — Tue, 16 Dec 2008 09:13:39 +0000

А евреи проще правят: берут готовые проекты и предприятия и раззоряют. Пока Вы строите, они считают барыши и ждут Вас.
И что это КОба взялась за оутсоринг, в котором ни разбирается ни умеет работать.
Больше говорить не о чем? Или просто делаете вид, что широко мыслите?
И причем тут текущий момент рядущих перемен?
ИЛи работа с молодежью?
Заходишь на сайт, а тут ликвидация экономической безграмотности, причем безграмотная.
Такими разарботками КОБа еще дальше отдаляет простого человека от работ и идей КОБы.
Или просто делается видимость допуска одного из КОБы к самому Медведеву? Этакой вид ИБД(иммитации бурной деятельности), дабы у читателя, завлекающегося в концепцию, родилась уверенность о совместной работе КОБы и президента?

Автор: Alex0349

Alex0349 — Thu, 04 Dec 2008 09:29:35 +0000

Спор абсолютно схоластический. В конкретных условиях, что-то выгодно отдать наружу, что-то нет.
В идеале как учили. Изучаются проектной организацией бизнес-процессы и разрабатывается проект корпоратиной информационной системы(КИС). Потом обучается персонал который будет работать(бухгалтерия и т.п.) и эксплуатировать КИС (IT отдел).
Далее по результатам эксплуатации идет доработка и изменения проектной организацией.
На практике эволюция. Сначала покупают несколько компьютеров (Зарплата, секретарь, Главбух).
Приглашают знакомого компьютерщика, если что летит. Вот он первичный аутосорсинг.(возможна однаразовая работа, возможно даже пол-ставки (редко). Потом количество компьютеров растет, объем работы тоже. Нужно вопросы решать быстро, а приходящего не всегда удается найти. Тогда вводят штатную единицу и на неё наваливают все вопросы. А универсалов их мало. Тогда приходится по отдельным вопросам вызывать сторонних специалистам, а по дорабкам ПО например постоянно (Это как бы частичный аутосорсинг).
И вот тут все зависит от требований фирмы и от возможностей аутсорсиноговой фирмы. Если аутсорсинги халтурят, то страдают эксплуататоры(бухи и пр.). Если есть штатный квалифицированный то он эту ситуацию выправит. Если нет то будет бесконечная смена аутосорсинга, пока не будет найден нормально работающий. Что касается IT отделов обычно это небольшие подразделения с нормативом 20-50 машин на человека. Хорошо, чтобы они все поддерживали в работоспособном состоянии. Разработчики и проектанты это только в очень больших фирмах.

Автор: Профактив

Профактив — Wed, 20 Aug 2008 20:01:30 +0000

Аутсорсинг способствует разделению труда, и должен повышать эффективность… но есть один мааленький нюансик
В финансовой сфере при обналичке или отмывании существует цепочка белый – серый – черный, каждое звено “немножко нарушает”, черное звено вскоре “ловят” и наказывают, а белое остается как бы ни при чем.
Аналогично и при аутсорсинге любители “сэкономить” поручают сторонней фирме не только обслуживание, но и “небольшое нарушение” трудового законодательства, охраны труда и т.д.
Ответственность “размывается”, сложно найти виновного. Именно поэтому профсоюзы косо смотрят на аутсорсинг и работникам советуют относиться внимательно.

Автор: Тимофей Веретяхин

Тимофей Веретяхин — Sun, 17 Aug 2008 11:25:37 +0000

Игорю — не знаю, где Вы увидели «моего домашнего айтишника» … а насчёт цитирования — конечно, цитируйте — http://www.timofey.ru/delo/autsorsing_s_tochki_zreniya_dotu.html — там, кстати, много чего ещё есть, например, из свежего — http://www.timofey.ru/delo/korporativnaya_kniga.html

Автор: Игорь

Игорь — Sun, 17 Aug 2008 08:53:57 +0000

Аутсорсинг необходим в том случае, если непрофильную задачу решить хочется хорошо, а морочиться организацией труда нет возможности. Тот же IT отдел бывает нужен для решения элементарных задач, тогда пусть будет свой внутренний. Но если вы решили, например, автоматизировать какой-нибудь производственный процесс, тогда нужны айтишники с более высокой квалификацией, которых вы не можете в штате держать, слишком дорого, а свои с низкой квалификацией задачу не решат. а процесс все равно не основной, а вспомогательный.
отдел IT на аутсорсинге может иметь в шатате очень дорогих и квалифицированных айтишников, т.к. у него постоянный поток заказов. и не надо забывать, что количество профессиональной информации во всех отраслях растет лавинообразно. ваш домашний айтишник, сидящий на одной операции, профессионально не растет, вы же в его обучение и денег не будете вкладывать. а требования к системам IT даже в средних компаниях постоянно возрастают.
Тема аутсорсинга – очень актуальная. Хочу спросить у автора – можно Вас на моем сайте процитировать в статье про аутсорсинг с указанием имени, разумеется?

Автор: Сидоров

Сидоров — Mon, 19 May 2008 19:13:19 +0000

Я в шоке:), аутсоринг можно привлечь при построении структуры (по полной функции), уборщицы, строители гастрбайтеры, водители с личным транспотом, Бил Гейтс – это же всё аутсоринг. И если в организации бухгалтерия и IT-отдел не участвуют в высших этапах( не скажу каких), то можно отдавать на аутсоринг(после очень простых подсчетов,конечно:))

Автор: Сидоров

Сидоров — Mon, 19 May 2008 19:12:58 +0000

Автор: Батыр

Батыр — Sun, 04 May 2008 14:13:22 +0000

Для того чтобы небыло проблем с управляемостью надо
1)неиспользовать наёмников, а только партнёров
2)Начинать любое дело минимум втроём
Где брать надёжных людей, это другой вопрос.
Господа будте товарищами, это самое выгодное

Автор: Батыр

Батыр — Sun, 04 May 2008 14:04:28 +0000

Для господ оутсорсинг выгоден “разделяй и властвуй” ещё он может быть выгоден в “мародёрских” операциях фирмах однодневках, что значит “корпорация из 1 чела” по сути это паразитическая реализация уникальной информации и спикуляция.
В рамках единого хозяйства выгодна кооперация, эфект градообразующих предприятий когда временно высвобождающиеся ресурсы (транспорт рабочии и т.д.) используются практически бесплатно в другой отрасле (ЖКХ), или при рынке по демпенговым ценам.
Аутсорсинг может быть выгоден в опытноконструкторских работах, при уникальных заказах.
По опыту если отдел загружен на 30% он выгоднее чем сторонники, особенно если есть возможность перекинуть на непрофельные работы.